Владельцы компаний, СЕО и эксперты — о том, как бизнес и экономика Украины пройдут через жесткий почти двухмесячный карантин (материал обновляется)

  • Анна Чуботина, генеральный директор Arricano:

«Мы понимаем, что это вынужденные меры как в Украине, так и во всем мире. Пока еще слишком рано оценивать общий экономический эффект, но очевидно, что он окажет негативное влияние на результаты деятельности многих бизнесов, в том числе, и на результаты нашей компании в текущем 2020 году. Эксперты прогнозируют несколько возможных сценариев выхода из данной ситуации.

Если говорить о нас, то мы верим, что качественный портфель операционных активов, сотрудничество с лидирующими на рынке арендаторами и профессиональная команда — сильные стороны нашего бизнеса, чтобы оперативно возобновить эффективную работу наших торговых центров в посткарантинный период и ускорить восстановление.»

Дмитрий Шатерников, директор по развитию Деренивська Купель:

«Продление карантина до 24 апреля 2020 года является вынужденной мерой. Это все должны понимать как собственники бизнеса, так и граждане Украины в целом. И задача государства в данном случае состоит в том, чтобы не допустить массового банкротства частного бизнеса.

Необходимо оперативно разработать механизмы поддержки малого и среднего бизнеса в этот непростой период. Да, часть уже внедрено, но этого мало. Необходима финансовая поддержка, механизмы по выдаче беспроцентных кредитов. Взаимодействие государства, банковской системы и бизнеса сейчас как никогда необходима для сохранения экономики Украины».

  • Дарья Бедя, руководитель по развитию проектов компании Citex Development:

«Со сложностями различного толка столкнулись практически все компании: кому-то пришлось в срочном порядке решать вопросы логистики для строительных бригад, кто-то полностью закрыл офисы продаж и временно приостановил строительство. Но очевидно, что продление карантина уже создало дополнительные проблемы тем застройщикам, которые строили исключительно за счет средств покупателей-инвесторов.

На сегодняшний день только 30% компаний имеют достаточный финансовый запас прочности, который позволит им продолжать строительство без оглядки на возникший форс-мажор. По последним данным строительные работы ведутся на более чем 50% всех строящихся объектов в Киеве. При этом, не исключено, что в связи с продлением карантина и возможным снижением покупательской активности, количество приостановленных строек возрастет.

Очевидно, что запас прочности застройщиков тоже не безграничен. Некоторые компании попросту не выдержат простоя больше 2−3 месяцев. У некоторых компаний (порядка 25−35% от рынка) запас прочности не превышает 6−7 месяцев. Пока не хочется давать пессимистические прогнозы, но очевидно, что первичный рынок жилья ждут существенные изменения»

  • Экономист Дмитрий Яблоновский:

«На экономику Украины влияют два фактора — внутренний карантин и распространение эпидемии в странах — экономических партнерах. Внутренний карантин — через снижение потребления (особенно в сфере услуг, части торговли) и потерю доходов (сокращение рабочих мест в сфере услуг, рознице и связанных отраслях). Распространение в странах партнерах — потенциальное снижение спроса на наш экспорт.

Относительно прогнозов по внешней торговле, лучше обратиться к профильным экспертам. Я могу попробовать прокомментировать внутри украинскую ситуацию.

Особенность Украины в том, что это страна с низкими доходами и высоким уровнем коррупции. Для многих бизнесов и домохозяйств скоро появится дилемма — выполнять требования карантина и оставаться без средств существования или искать способы заработка в обход ограничений. Уже сейчас бизнес находит легальные способы обойти карантин. Например, в Ирпене, в котором я живу, появился вайбер канал местного рынка. Ссылки на вайбер каналы висят на дверях многих закрытых магазинов. Понятно, что это мало компенсирует оффлайн поток, но показывает готовность бизнеса адаптироваться.

С учетом высокого уровня коррупции, думаю, бизнес со временем найдет способы обходить ограничения. Могут появится подпольные пабы и салоны красоты. «Закручивание гаек» будет давать обратный эффект — бизнес будет активнее искать пути обхода ограничений и традиционно вырастет размер взяток.

Парадокс заключается в том, что чем более успешен будет карантин как средство борьбы с распространением вируса, тем меньше люди будут поддерживать его продолжение и активнее искать способы его обойти.

Для поиска выхода из ситуации, необходимо создавать междисциплинарные группы экспертов — экономистов, врачей, специалистов по анализу данных — и искать способы оптимизации карантинных мероприятий, разрабатывать критерии для их послабления или наоборот ужесточения, базируя решения на данных из различных источников. Для чего необходим глубокий анализ не только статистики заболеваемости, но также и мобильности населения (данные погранслужбы и мобильных операторов), данные опросов бизнеса и населения, данные резюме/вакансий порталов по поиску работы, данные продаж продуктовой розницы и онлайн площадок в разрезе категорий.

Часть этих данных принадлежит частному бизнесу, их передача в анонимизированном виде — могла быть его вкладом в борьбу с эпидемией и экономическим кризисом.

Данные можно собирать и анализировать на ежедневной основе, в идеале на уровне ОТГ и населенных пунктов. На их основании разработать и мониторить набор опережающих показателей (leading indicators) — распространения заболеваемости и динамики экономических показателей. Используя результаты анализа, постепенно перейти от тотального карантина к более гибким ограничениям, основанным на рисках (risk based approach). Такой подход позволит ограничить распространение вируса при минимизации последствий для благосостояния украинцев.»

  • Анатолий Сахно, управляющий партнер пекарни «Хлібний майстер», владелец малого бизнеса:

«Тотальні обмежувальні заходи стримують поширення вірусу, але є дуже болючим для українського МСБ. Повністю погоджуюсь з Уляною Супрун, що не можна запроваджувати карантин, а пізніше думати про економіку. Згідно даних Економічної правди за умов подальшого жорсткого карантину у 57% українців гроші закінчаться через 4 тижні або менше. Прийнятий план дій вже привів не просто до тимчасової зупинки, але і закриття ряду МСБ, звільнень персоналу і падіння купівельної спроможності.

На мою думку більш виваженим міг бути план дій, який передбачає функціонування підприємств в більш безпечному режимі. Наприклад, в Німеччині закладам харчування дозволено працювати за умови, що столи стоять на відстані півтора метра один від одного і з обмеженими годинами. В Британії уряд на 50% компенсує МСБ зарплатню працівниками, звільняє від частини податків та надає безвідсоткові кредити. Україна не має такої фінансової подушки, тому маємо бути більш обережними і турботливими щодо економіки.

Але ми перетворюємо дану ситуацію та виклики на можливості та паливо для стрімкого розвитку нашого бізнесу. Першочергово ми посилили превентивні заходи безпеки для працівників нашої пекарні. По-друге, почали ще швидше працювати, розробляти та запускати зручні рішення для наших клієнтів та піклуватися про громади та наших бізнес-партнерів. Наприклад, на цьому тижні ми запустили Viber-бот і маємо вдячні відгуки від клієнтів. Також ми приділяємо увагу нашим головним статтями витрат і постійно тримаємо руку на пульсі, щоб не було виходу в червону зону. Плануємо вдосконалюватися і надалі.»

  • Основатель холдинговой компании UFuture Василий Хмельницкий пишет на своей FB-странице:

«Уряд продовжив карантин та запровадив режим надзвичайної ситуації до 24 квітня по всій країні.

Мої думки з цього приводу.

Наслідки кризи для України можуть бути страшнішими за наслідки пандемії. Це важливо розуміти.

Сотні тисяч українців залишаться без роботи та засобів для існування. В першу чергу, це удар по малому й середньому бізнесу. Але ми всі пов’язані один з одним. Коли критично впаде купівельна спроможність, це торкнеться кожного.

Сьогодні їхав в офіс і спостерігав, як люди старшого віку гуляють, замість того, щоб залишатися вдома. Ми знаємо, що в зоні ризику саме люди, яким більше 60 років — ось їм пропоную продовжити суворий карантин ще на місяць.

А Україні пора виходити на роботу. Економіка не може бути на паузі так довго.

При цьому я закликаю відповідальний бізнес і далі підтримувати державу та медицину в боротьбі з поширенням коронавируса. А всіх українців — об’єднуватися, підтримувати один одного, купувати товари лише українського виробництва, коли це можливо. Та будьте здорові!»

А также демонстрирует «эффект домино» от введения жестких мер:

  • Совладелец холдинга Молочный альянс и клиники Оберіг Александр Деркач прокомментировал НВ Бизнес:

«Однозначно нужно продлевать карантин. Италия уже продлевает до 31 июля.

Будет очень трудно. У бизнесов закончатся деньги на счету и нечем будет платить зарплату. У людей то же самое. Уже сегодня надо планировать прямое выделение денег людям на покупку продуктов. Как это делают во всех странах.»

  • Сооснователь DYB [Develop Your Business], член Несторовской группы Игорь Гут:

«Сейчас в каждом решении (и государства и любой компании) остро противостоят этика и экономика.

Поэтому нельзя давать однозначные оценки. Я думаю, что продление карантина адекватное решение с точки зрения этики. Но, к сожалению, результат будет ослаблен нашими особенностями:

1. Низким уровнем ответственности большинства людей.

2. Грубыми действиями представителей власти.

3. Отсутствием компенсаторов для той части бизнеса, которая остановилась.

В итоге я думаю, что экономика победит.

И 27 апреля мы все выйдем на работу, соблюдая какие-то ограничения. Но ландшафт экономики изменится. Сильные и большие станут еще сильнее. А маленькие или слабые — возможно, исчезнут. Этот карантин ускорит процессы, которые ранее запустила растущая в стране конкуренция.

А ещё он создаст в бизнес-среде новую форму несправедливости («кому война, а кому мать родная»).»

  • IT-предприниматель, глава набсовета Октава Капитал Александр Кардаков написал в FB:

«Что я думаю о новых запретах власти? Скажу вам так: где-то я это уже читал…

Есть в психологии понятие «пограничная личность». Вот цитата: «люди с пограничной организацией большую часть времени сохраняют связь с реальностью. Тем не менее при стрессах пограничная личность может кратковременно регрессировать до психотического состояния». То есть регрессировать до потери связи с реальностью!

Похоже?

Ощущение, что нашу власть на стрессе «заклинило» на необходимости запретов всего и всем. В то время как уже пора включаться в процесс спасения экономики!

PS: тот же Трамп в стране с сильной экономикой и печатным станком сказал, что надо работать!»

  • Финансист, народный депутат Украины Галина Третьякова:

«Трамп закликає виходити всіх на роботу.

Логіка така: Кількість смертей від ненаповнення бюджету (читай- сповільнення економіки) перевищує кількість смертей від вірусу. Менше зло — не зупиняти насильно економіку. Це і моя логіка. Наш же уряд вибрав адміністративний (прорадянський) стиль «управління», забувши що він — сервісна служба для громадян. І має не сповільняти і так не швидко зростаючу економіку, а забезпечувати у громадських містах та на транспорті достатню кількість захисних засобів.

Місцеві влади, що повністю зупинили міський транспорт, теж мали забезпечити безперебійний рух.

Все, що ми зробили, призведе до суттєвих зменшень доходів до місцевих бюджетів та до державного бюджету, який на більше ніж дві третини є соціальним. Це означає, що хочемо ми чи ні, але мусимо відмовитись від високих пенсій та зарплат суддям та прокурорам (які щонедавно повернув Конституційний суд), зменшити захмарні зарплати менеджерам державних підприємств, всі безумні виплати за сумнівними статусами. Маємо зберігти кошти на безпекові заходи та систему охорони здоров‘я.

Чи має уряд план, як саме виходити із ситуації? Обіцяв прем‘єр, що дасть впродовж двох тижнів, а на посаді з 4 березня.»

  • Виктор Иванчик, генеральный директор агропромхолдинга «Астарта»:

«…З досвіду Китаю, Італії, Німеччини та інших країн очевидно, що вчасні протиепідемічні заходи і обмеження вкрай важливі. Звичайно, зміни в робочому режимі, пов’язані із загальнонаціональним карантином в Україні, стали справжнім викликом. Ми всі адаптуємося до нових умов, змінюємо способи взаємодії, шукаємо внутрішніх резервів для того, щоб зберігати спокій та особисту продуктивність. Найважливіше і найкраще, що доступне кожному працівнику в теперішніх умовах — це самодисципліна. Вона допомагає і зберегти ваше з родиною здоров’я, і підтримати у цей непростий час роботу компанії та загалом економіки нашої країни.

Ми вважаємо недоцільним запровадження надзвичайного стану в країні, оскільки це може призвести до значних втрат для економіки і фінансового забезпечення. Підприємці свідомі у своїй відповідальності по наповненню державного бюджету! Але для цього наші підприємства повинні працювати і направляти свою продукцію на внутрішній і зовнішні ринки.»

Источник: biz.nv.ua

Оставить комментарий

Пожалуйста, авторизуйтесь чтобы добавить комментарий.
  Подписаться  
Уведомление о